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BIM:建筑信息模型是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息,通过三维建筑模型,实现工程监理、物业管理、设备管理、数字化加工、工程化管理等功能。BIM技术作为一种应用于工程设计建造管理的数据化工具,通过参数模型整合各种项目的相关信息,在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递,使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对,为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础,在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用!

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现阶段的BIM

现阶段的BIM技术还处于初级阶段,但依旧可以给施工企业带来巨大的价值。基本上可以分为如下几类:

可视化功能强大。替代原有二维技术,并支持深化设计和4D施工的可视化模拟,让BIM技术不仅在招投标中成为一大亮点,更可以优化施工方案、对施工质量和施工的进度予以监控,并能尽力避免施工过程中的碰撞或其他误差等问题。

全过程造价成本管控。BIM技术可以有效避免项目施工过程中的粗估冒算,加快项目结算的过程,避免少算漏算,反映真实的项目盈利水平。全过程造价成本管控,提升项目预算的精度与效率,提升项目精细化管理水平。

协同效率高。BIM技术可以使项目的各参与方有了更方便更高效的协同沟通工具,使网络协同作业成为可能,有效提升管理效率。例如在施工阶段的施工指导、直接支持预制加工都是直接的体现。

基础数据获取方便准确,有效支持管理决策。BIM模型是一个关联的数据库,可以快速准确地汇总、拆分、分析各类数据,为企业经营决策提供参考依据,并实现与管理系统的有效整合,提升企业整体的管理效率。

用作品说话 拿下BIM你也能独当一面 /

土建模型

通过BIM系统的学习,掌握基本的REVIT操作软件的命令,创建梁、板、柱、墙、楼梯、屋面及场地规划,完善建筑施工模型。

管线综合

通过三维界面协调各个专业之间的配合,有效的避免各个专业间的错、漏、碰、缺,优化排布,进而指导后续工程的施工。既满足功能要求,又满足净空、美观要求。

应用工程师(工程应用级)

课程方向:建筑设计(工程应用级)

教学内容

BIM应用理论、BIM应用操作、BIM应用案例

配套资料

BIM指定教材、专业应用指南、建模训练题库

保障体系

1、协助指导学员报名

2、考试题库免费训练

3、考试不过,下一期免学费重读

课程方向:结构工程(工程应用级)

教学内容

BIM应用理论、BIM应用操作、BIM应用案例

配套资料

BIM指定教材、专业应用指南、建模训练题库

保障体系

1、协助指导学员报名

2、考试题库免费训练

3、考试不过,下一期免学费重读

建筑信息化时代 工程人必备专业技能

技能一:实操

零基础学会建造建筑、结构等模型,使用相应软件践行模拟检查,动画演示,并出图

技能二:应用

项目实战和前沿案例分析、企业BIM战略分析,应用BIM技术解决实际问题

技能三:管理

建立并管理项目BIM团队,负责设计环境的保障监督,参与企业BIM项目决策,负责BIM交付成果的质量管理

BIM对我国建筑行业有何影响?

短短几年多的时间里,BIM的应用需求越来越大,在先进国家如美国、新加坡和韩国已将BIM制定为公共工程必要的一环。现阶段产业从2D转为3D空间管理及应用,将改变过去规划设计的作业流程与施工管理模式,BIM虽能建置一个透明、共享且易于沟通的管理平台,但其建置费用及人力的教育训练费用过高而未能直接回馈于工作绩效时,使得BIM技术未能广泛应用于产业。

目前大部分工程都不视BIM为额外的成本,要求将BIM列入合约中却不增加预算金额,当前产业景气不佳,在投资报酬率考虑下愿意投入BIM应用的业界尚属少数,且法令并未强制要求执行或是提供奖励措施,公共工程的投入又未能建立标准典范,因此难能有效或积极推动BIM应用技术,设计单位也常受到智能产权及成本考虑等因素,更是不愿意于规划设计时间即导入BIM,现仅有部分较具规模的厂商或设计单位愿意投入经费研发,或配合业主需求做简单的3D模型展示。若政府在发包公共工程时,考虑将BIM的成本编列入预算,并且详细地评估编列执行BIM所需额外成本的算法,进而让民间的营造工程有规则可以遵循,也不失为推动BIM的方法的一。

【BIM的发展】,小从软件硬件科技的发展,大至国家政策的拟定,政府在国家整体BIM的推行扮演着极为重要的角色,这些BIM的政策目标,不仅代表着BIM技术对于土木产业可改善传统流程缺失,更代表者一个国家竞争力的指标。BIM已由单纯的绘图工具,成为一门跨学科领域的延伸及整合应用,须透过相关领域间的技术性整合,使其系统整合应用层面更为广泛且具有实质性的效益,惟于其应用过程中须审慎考虑BIM导入的必要性、可行性及预期成效,并探讨分析欲应用的各学科领域间的系统逻辑架构及实务导入目标,切勿「为了BIM而BIM」无限制地盲目引用,反而会导致反效果且无价值性可言。

BIM核心师资

谢晓磊

BIM高级工程师,参与主持BIM实践项目30余个;参与编写BIM设计、施工应用标准;参编及广联达**方教材十余本等。

刘振国

BIM高级工程师,精通Revit软件的操作,参编Revit教材十余本;曾参与多个大型项目的BIM工作,实战经验丰富。

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为什么要考BIM等级证

工程师

&;特级施工企业求职敲门砖; &;大型项目投标基本条件;&;担任专业技术与管理职务的能力证明。

设计师

&;跳槽甲级设计院加分项; &;助力提升设计格局; &;升职加薪新亮点。

学生

&;众多院校将BIM学习设为必修课; &;BIM证书可加学分,参评奖学金。

甲方

&;BIM等级证书全国通用,是从事BIM工作的能力证明,升职管理工作必要条件。

考试资讯

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如何规范工程项目成本管理

随着现代经济社会的不断发展,建筑工程项目施工在各个领域中都得到 了较大的重视。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位,就要能够做好项目成本管理工作,那么如何规范工程项目成本管理呢?现在,小编就整理出管理工程的相关信息。

1、项目参加者对成本管理的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。

例如承包商,对工程成本的责任由合同确定,不同的合同种类有不同的成本控制积极性。如果订立的是成本加酬金合同,则他没有成本管理与控制的兴趣,甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支;而如果订立的是固定总价合同,则他必须严格控制成本开支。所以严密的组织体系和责任制度是成本控制的重要手段。

2、成本 科学编制成本预算,落实目标成本。

实行成本管理的关键是科学合理地编制工程项目的成本预算,以便既能有效地控制成本费用,又能保护好员工的积极性。预算成本的编制原则是根据优化后实施的施工方案和合理现场布局的劳动组织及机具配套,确定工程数量和测算费用标准。特别要注意的是单项工程项目的计量方式、计量标准、费用构成的规范和统一。项目部的间接费用按全额控制的要求,根据测定的产值比例计算并下达给各业务部门进行控制。工程项目成本包括直接成本和间接成本,要分别将直接成本和间接成本层层分解,量化到管理和施工的每一环节,使施工过程中每一岗位的成本责任清晰,利益明确,从而使成本管理全额量化。直接成本的控制是降低成本的关键,直接成本应从人工、材料和机械三个方面加强控制,按核定的成本计划落实到各个部门和员工的头上。间接成本的支出与施工虽无直接关系,但管理人员减少,各项间接费用压缩,也可以降低项目的总体管理成本。

3、成本控制的周期不可太长,通常按月进行核算、对比、分析,而实施中的控制以近期成本为主。

这样才能提高管理与控制的准确性和详细程度。在项目管理的各个职能中成本角度多、信息涉及面广,所以信息处理量**大,容易造成信息处理费用增加、管理困难、信息泛滥和误导。项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正各种偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益。为此,成本控制的一般原则有:成本**低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则、责、权、利相结合的原则。

2

加强工程项目成本管理应遵循的原则

成本**低化原则。工程项目成本管理的根本目的,是通过成本控制的各种手段,不断降低施工项目成本,以达到可能实现**低目标成本的要求。

全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。

动态控制原则。工程项目是一次性的,成本控制应强调项目的过程控制,即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是为今后的成本控制做好准备,而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生了偏差,也来不及纠正。

项目目标管理原则。目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即PDCA循环。

责、权、利相结合原则。在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。

3

提高建筑工程项目成本管理

采取组织措施控制工程成本

首先要明确项目部部分机构设置与人员配置,明确项目经理、经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子,是企业法人指定项 目经理做他的代表人管理项目的作业班子,项目建成后即行解体,所以它不是经济实体,应对整体利益负责任 ,理应协调好 与公司之间的责、权、利的关系。

其次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责,避免成本大了,费用超了,项目方责任不明的问题。

采取技术措施控制工程成本

采取技术措施是施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中的主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本。

采取经济措施控制工程成本

1)人工费控制 :主要从用工数量方面控制。2)材料费控制:包括材料用量控制 和材料 价格控制两 方面。3)机械费控制:尽量减少施工中消耗的机械台班量,通过合理的施工组织,机械调配,提高设备利用率。

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