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BIM技术已经被广泛应用在土木与建筑工程领域,逐渐呈现出与物联网、AR、VR(虚拟现实)、移动互联网、人工智能(AI)等技术集成应用的趋势,极大地提高了设计、施工和运维管理质量和水平。

BIM+时代已经到来,在建筑领域方面已经有了具有代表性的项目应用,比如BIM+AI,BIM智能机器人;BIM+VR(虚拟现实),BIM+增强现实( ,简称AR)等BIM与之相结合,给建筑行业带来的巨大的转变,可谓是建筑行业的第二次革命,从2D到3D的一个跳跃式转变。

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BIM技术在施工阶段的价值主要体现在三个层面

**低层级为工具级应用,利用算量软件建立三维算量模型,可以快速算量,极大改善工程项目高估冒算、少算漏算等现象,提升预算人员的工作效率。

其次为项目级应用,BIM模型为6D关联数据库,在项目全过程中利用BIM模型中的信息,通过随时随地获取数据为人材机计划制定、限额领料等提供决策支持,通过碰撞检查避免返工,钢筋木工的施工翻样等,实现工程项目的精细化管理,项目利润将可以提高10%以上。

第三层次为BIM的企业级应用,一方面,可以将企业所有的工程项目BIM模型集成在一个服务器中,成为工程海量数据的承载平台,实现企业总部对所有项目的跟踪、监控与实时分析,还可以通过对历史项目的基础数据分析建立企业定额库,为未来项目投标与管理提供支持;另一方面,BIM可以与ERP结合,ERP将直接从BIM数据系统中直接获取数据,避免了现场人员海量数据的录入,使ERP中的数据能够流转起来,有效提升企业管理水平。

用作品说话 拿下BIM你也能独当一面 /

土建模型

通过BIM系统的学习,掌握基本的REVIT操作软件的命令,创建梁、板、柱、墙、楼梯、屋面及场地规划,完善建筑施工模型。

管线综合

通过三维界面协调各个专业之间的配合,有效的避免各个专业间的错、漏、碰、缺,优化排布,进而指导后续工程的施工。既满足功能要求,又满足净空、美观要求。

应用工程师实操

三大实操阶段满足不同岗位的专业需求

出任BIM工程师/掌握基础建模技术

1、Revit建筑模块

2、Revit结构模块

3、机电模块

出任BIM项目管理/装配式/造价工程师掌握建模技术在施工全流程的应用

1、后期应用模块

2、管线综合排布模块

3、场地布置模块

4、企业标准化族库模块

出任BIM高级工程师/管理建筑工程生命周期的资金和工程进度

1、专业协同&;实操案例

2、项目管理&;平台案例

借用Revit软件!BIM根治了哪些痛点?

01

Revit软件的设计基础是采用参数化组件方式,有别于其他绘图软件,能让用户以更详细且方便的方式进行设计与修正;

申请入学 预约实地探校

02

Revit软件提供用户以族群类型进行客制化组件制作,并可配合参数化使用,以达到设计之便利性;

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03

使用三维空间可清楚交代设计图内容,并减少沟通上之误解,亦可在其3D视图中,轻易察觉出防震吊架位置是否恰当,如悬吊处有无支撑点,或斜杆位置是否与相邻之杆件发生冲突;

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BIM+物联网

BIM与物联网集成应用,实质上是建筑全过程信息的集成与融合。BIM技术发挥上层信息集成、交互、展示和管理的作用,而物联网技术则承担底层信息感知、采集、传递、监控的功能。二者集成应用可以实现建筑全过程“信息流闭环”,实现虚拟信息化管理与实体环境硬件之间的有机融合。

目前BIM在设计阶段应用较多,并开始向建造和运维阶段应用延伸。物联网应用目前主要集中在建造和运维阶段,二者集成应用将会产生极大的价值。

在工程建设阶段,二者集成应用可提高施工现场安全管理能力,确定合理的施工进度,支持有效的成本控制,提高质量管理水平。如临边洞口防护不到位、部分作业人员高处作业不系安全带等安全隐患在施工现场无处不在,基于BIM的物联网应用可实时发现这些隐患并报警提示。高空作业人员的安全帽、安全带、身份识别牌上安装的无线射频识别,可在BIM系统中实现精确定位,如果作业行为不符合相关规定,身份识别牌与BIM系统中相关定位会同时报警,管理人员可精准定位隐患位置,并采取有效措施避免安全事故发生。

在建筑运维阶段,二者集成应用可提高设备的日常维护维修工作效率,提升重要资产的监控水平,增强安全防护能力,并支持智能家居。

上海浦江大型PC保障房项目将BIM与物联网集成应用,基于BIM技术构建起预制建筑建造信息管理平台,研究制订了构件编码规则,结合射频识别技术对预制构件进行动态管理,尝试了BIM技术在预制混凝土装配式建筑的设计、生产及施工全过程管理中的应用,实现了预制构件生产、安装的信息智能、动态管理,提高了施工管理效率。

BIM与物联网的深度融合与应用,势必将智能建造提升到智慧建造的新高度,开创智慧建筑新时代,是未来建设行业信息化发展的重要方向之一。未来建筑智能化系统,将会出现以物联网为核心,以功能分类、相互通信兼容为主要特点的建筑“智慧化”大控制系统。

BIM核心师资

谢晓磊

BIM高级工程师,参与主持BIM实践项目30余个;参与编写BIM设计、施工应用标准;参编及广联达**方教材十余本等。

刘振国

BIM高级工程师,精通Revit软件的操作,参编Revit教材十余本;曾参与多个大型项目的BIM工作,实战经验丰富。

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为什么要考BIM等级证

工程师

&;特级施工企业求职敲门砖; &;大型项目投标基本条件;&;担任专业技术与管理职务的能力证明。

设计师

&;跳槽甲级设计院加分项; &;助力提升设计格局; &;升职加薪新亮点。

学生

&;众多院校将BIM学习设为必修课; &;BIM证书可加学分,参评奖学金。

甲方

&;BIM等级证书全国通用,是从事BIM工作的能力证明,升职管理工作必要条件。

考试资讯

质量管理机构进场后,进行充分的质量管理准备工作是必需的,水利工程施工质量管理的好坏直接影响到水利工程的质量问题,在对水利工程施工质量管理过程中有规范可依。现在,小编就整理出水利工程的管理以及相关知识。

水利工程施工质量管理的主要内容

施工准备阶段的质量管理工作

施工准备阶段的质量管理工作包括:协助业主进行施工招投标和签约;承包商质量体系的检查与认可;设计图纸提供;施工组织设计审批;施工控制测量成果验收;进场材料、设备检验;业主提供条件检查;发布开工令等。

施工实施阶段的质量管理工作

施工实施阶段的质量管理工作应以合同管理为核心,有效控制工程项目质量、安全、进度和投资,加强信息管理,并协调建设各方。质量管理单位对工程质量、施工安全、施工进度和工程投;资费用等目标的控制承担合同责任。合同管理内容涉及合同履行管理、违约管理、变更管理、索赔管理、保函与保险管理等。

工程移交与缺陷责任期的质量管理工作

工程移交与缺陷责任期的质量管理工作包括:监督承包商按计划完成尾工项目,协助业主验;收尾工工程;监督承包商修补缺陷、保修工程,督促承包商移交工程资料等。

水利工程施工质量管理中存在的问题

1.对质量管理的作用认识不清

在水利工程施工过程中,质量管理作为业主和施工单位的中介方,从这方面上讲,质量管理的工作主要是负责对整个施工过程的监督管理,水利工程质量好坏的利益关系到业主的利益,由此,质量管理主要是为业主的利益方面出发,力争让业主获得**好的结果。然而在当前,由于市场化经济的开放,越来越多的质量管理对自己的本职工作认识不清楚,特别在参与施工监督的过程中,进行超越权力的行为与承包商和质量员相互协助,对工程的质量质量管理不严格,这样完全没有把业主的利益放在首位,势必会影响到业主的利益,这是水利工程施工质量管理不能正确履行自己职责和义务的结果,并且这种现象在当前水利工程施工质量管理中广泛地存在着[2]。

2.水利工程施工质量管理行为不规范

水利工程施工时要加强企业的全过程质量管理,主要是针对当前出现的施工过程中由于各种因素停工、转包等不良现象直接影响到水利工程施工的质量,并且在质量管理工作中,一些行为不规范,包括所签订的合同不规范,招投标项目的管理不科学,对质量管理的执法力度不强等一系列的安全隐患问题,这些因素都会导致水利工程施工的质量和安全问题。

3.水利工程施工质量管理人员素质不高

人的因素是质量管理工作中不可缺少的因素,对于水利工程施工质量管理来说,如何加强质量管理工程师自身的职业水平和职业道德是值得深思熟虑的问题。针对一些施工项目高素质质量管理人员匮乏, 不能积极地与施工单位进行沟通,及时地发现问题,特别是解决问题的能力也不强,特别是针对一些比较偏远的项目,由于环境恶劣,质量管理人员都不愿去,有时会给水利工程施工管理工作带来很大的不便。

水利工程施工质量管理问题的解决思路

控制性总进度计划编制

控制性总进度计划编制的依据是:合同工期目标、工程阶段目标、承包人应达到的施工水平与能力,以及施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、工程设备加工订货周期、现场施工条件及业主提供的条件等。在工程项目开工前,由质量管理机构协助业主(或按业主委托)完成控制性总进度计划编制,并随着工程进展进行调整、优化和完善。控制性总进度计划经业主审定后,将作为审查承包人施工进度计划,制定业主供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础性文件。

施工进度计划工程项目(包括分部、分项工程)

开工前,质量管理机构应督促承包人向质量管理机构报送施工组织设计或施工进度计划或施工措施计划。承包人向质量管理机构报送的施工计划内容应包括工程项目概述,施工程序与施工工艺,工程形象进度与关键线路网络分析,施工资源配置计划,施工机械台班或台时利用率、材料消耗定额指标分析,工序循环作业时间分析,进度计划横道图,业主提供条件工程设备、供图、材料、场地、资金等)的供应计划等。

施工过程进度控制

质量管理机构应督促承包人按合同规定的总工期目标与报经批准的施工进度计划按章作业、均衡施工文明施工,避免发生突击抢工、赶工局面。出现施工进度严重拖延,并可能因此影响合同目标时,质量管理机构应及时发出加快工程进展或加速施工指令,或直接向承包人发出调整、修改施工进度计划的指示。由于各种原因致使施工进度计划在执行中必需进行实质性修改时,承包人应提出修改进度计划报质量管理机构审查。工程被指令暂停施工时,质量管理机构应督促承包人妥善照管,争取创造早日复工条件。

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